不斷發展的華蘭海

東莞市華蘭海電子有限公司成立于2003年7月，公司位于東莞市麻涌鎮大盛工業園。是一家專業從事電阻應變計、稱重傳感器和智能交通系列產品研發制造的高新技術企業。產品遠銷東南亞和歐美市場，年出口創匯近300多萬美元， 2008年實現銷售收入8千多萬元，2009年工業產值有望達到一個億以上。公司之所以能夠不斷發展，主要抓了以下幾項工作：

       一、    以科技創新為主線、不斷推陳出新、開拓國內外市場

       隨著科學 技術的日益發展，特別是知識經濟的到來，技術成了企業生存發展的核心力量。公司深刻的認識到，作為一個企業，要想在國際國內競爭中站穩腳跟，永立不敗之 地，就必須有適應消費者需求變化的新產品；而產品的推陳出新，完全取決于新技術的不斷創新。沒有技術的不斷創新，單靠傳統的技術和工藝，是無法生產出能滿 足市場需要的新產品。沒有新產品的不斷問世，不僅不能開拓新市場，而且原有的市場也會被別人占領。

　    因此，公司在深入了解和把握行業現狀及未來趨勢的基礎上，根據市場變化規律，全面、準確了解和把握 消費者需求變化趨向，積極組織科技人員努力進行新產品的設計與開發，先后設計開發出具有國內先進水平，既能滿足消費者多種需要，又能取得良好經濟、社會效 益的便攜式動靜態軸重儀、固定式動靜態軸重汽車衡、彎板式稱重傳感器、彎板式動靜態軸重汽車衡及數字稱重傳感器等系列新產品，并根據產品生產的要求，通過 技術改造不斷提高設備的技術水平和生產能力；同時，進一步搞好職工的教育和培訓，以適應新技術的要求，從而全面提高勞動生產效率和整體生產能力。目前，公司具備年產6000萬片電阻應變計、120萬支各類工業和商用傳感器、600萬支微型傳感器及5萬臺電子動態衡器的生產能力。已經成為國內應變計、傳感器以及動態衡器領域規模較大、品種較全，技術領先的企業，產品各項技術性能指標已達到國內先進水平。產品已經遠銷國外數十個國家和地區，并在這些國家和地區設有營銷點與服務點，2008年在加拿大成立北美總經銷商，更好地為國外客戶服務。在國內，產品暢銷國內十幾個省市和自治區，并分別在北京、上海、湖南、湖北、廣西、山東、浙江、等設有辦事處或分公司負責銷售及服務，。至2009年2月，公司已向國家知識產權局申請52項專利，其中發明專利4項（2項已進入實質審核階段），實用新型20項（已授權13項），外觀設計專利28項（又授權22項），軟件著作權2項。公司于2004年以來被授予《廣東省民營科技企業》和《廣東省高新技術企業》稱號， 2008年分別獲得《國家級高新技術企業》和《東莞市專利試點企業》資格。

       二、  建立了完善的質保體系，有效的確保了產品質量

       公司深刻的認識到，一個企業的產品如果沒有過硬的質量是很難占領市場的。在當今激烈的市場競爭中，企業必須擁有優質的產品，而優質的產品來自嚴格的質量管理，因此，只有搞好質量管理，企業才能在競爭中生存、發展和壯大。在企業不斷發展過程中，公司一直十分重視產品的質量問題，首先在公司內部建立了完善的質量保證體系，并從以下三個方面的工作入手進行產品質量管理：

       一是：提高全體員工的質量意識。我們的一切管理歸 納起來就是如何使企業文化中的質量文化扎根于員工的內心深處，讓他們明白質量是企業的生命線，是企業的生存線。即使企業有許多人才，質量文化沒有扎根在他 們的心中，企業也不可能生產出優質的產品和顧客滿意的產品，在當前激烈的市場競爭中，有了質量文化的功底，沒有全員的參與，沒有一個和諧的團隊也是致命 的。因為我們是凡夫，不可能象哪吒那樣有三頭六臂，所以我們要融入團隊，全員參和嚴格的質量管理。只有這樣，產品質量的提高才有可能。

       二是：加強制度的建設。沒有規章制度，我們的工作就無頭無緒。根據企業發展的規模，企業員工的綜合素質，企業所在地方的環境等等，制定一個較為詳盡的質量管理制度，在運用中加以實踐，在實踐中加以修正，最后成為一個具有自身企業特色的質量管理制度。

      2007年公司順利通過ISO9001：2000全面質量保證體系認證。公司生產的所有強檢產品，都取得型式批準證書和制造許可證書，同時，有多個型號的稱重、測力傳感器產品均獲得德國PTB組織頒發的OIML等級證書，部分的稱重、測力傳感器產品和動態汽車衡產品也獲得歐盟市場安全CE認證。

      三、  以人為本，實行人性化企業管理

      隨著市場經濟的不斷深入和我國成功地加入WTO， 為企業營造了一個很好的外圍環境，然而激烈的競爭也讓很多企業陷入了困境。企業與企業的競爭已經發生了一 些微妙的變化，即由企業間的外部競爭轉變為內部競爭，由消費者的競爭轉變為員工的競爭，由顧客滿意的競爭轉變為員工滿意的競爭。逐步認識到了企業的外部競 爭力來源于企業的內部競爭力，這些變化說明企業的人性化管理日趨理性。因此，我公司深深認識到：企業想獲得更多的利潤和發展，就必須從源頭抓起，做好以下幾項工作：

     一是：在以人為本的企業理念指導下，針對員工的需求進行管理，即更多的關注內部員工的利益，知他們所想，急他們所需。在實行有效的人力資源戰略的同時，重視員工的作用，以人為本，充分發揮員工的主動性和能動性，只有這樣才能不斷提高企業的競爭能力，才能建立規范的內部秩序，才能更好地促進企業健康和諧發展。

      二是：政策的制定要嚴之有度，充分考慮員工的承受能力。正所謂“文武之道，一張一弛”。以人為本觀念的樹立，必須充分認識員工的特點，做到管理工作有張有弛。

      西方人力資源管理專家曾說過：“人是資源而不是成本”。從這個意義上來講，人才是企業發展的重要資源，企業的一切都要從人出發，人是企業一切活動成敗的根本。所以，“以人為本”就要尊重公司里的每一個人，用好一切有能力的人，培養一切愿意進步的人，只有這樣，企業才能協同作戰、團結、高效、創新，才能適應市場經濟激烈的競爭，才會可持續發展，在市場競爭中才能脫穎而出立于不敗之地。

                                    東莞市華蘭海電子有限公司  蔡德新