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      產品知識

      不斷發展的華蘭海

      發布時間:2021-10-08 12:31:49 人氣:572

      東莞市華蘭海電子有限公司成立于2003年7月,公司位于東莞市麻涌鎮大盛工業園。是一家專業從事電阻應變計、稱重傳感器和智能交通系列產品研發制造的高新技術企業。產品遠銷東南亞和歐美市場,年出口創匯近300多萬美元, 2008年實現銷售收入8千多萬元,2009年工業產值有望達到一個億以上。公司之所以能夠不斷發展,主要抓了以下幾項工作:

             一、    以科技創新為主線、不斷推陳出新、開拓國內外市場

             隨著科學 技術的日益發展,特別是知識經濟的到來,技術成了企業生存發展的核心力量。公司深刻的認識到,作為一個企業,要想在國際國內競爭中站穩腳跟,永立不敗之 地,就必須有適應消費者需求變化的新產品;而產品的推陳出新,完全取決于新技術的不斷創新。沒有技術的不斷創新,單靠傳統的技術和工藝,是無法生產出能滿 足市場需要的新產品。沒有新產品的不斷問世,不僅不能開拓新市場,而且原有的市場也會被別人占領。

           因此,公司在深入了解和把握行業現狀及未來趨勢的基礎上,根據市場變化規律,全面、準確了解和把握 消費者需求變化趨向,積極組織科技人員努力進行新產品的設計與開發,先后設計開發出具有國內先進水平,既能滿足消費者多種需要,又能取得良好經濟、社會效 益的便攜式動靜態軸重儀、固定式動靜態軸重汽車衡、彎板式稱重傳感器、彎板式動靜態軸重汽車衡及數字稱重傳感器等系列新產品,并根據產品生產的要求,通過 技術改造不斷提高設備的技術水平和生產能力;同時,進一步搞好職工的教育和培訓,以適應新技術的要求,從而全面提高勞動生產效率和整體生產能力。目前,公司具備年產6000萬片電阻應變計、120萬支各類工業和商用傳感器、600萬支微型傳感器及5萬臺電子動態衡器的生產能力。已經成為國內應變計、傳感器以及動態衡器領域規模較大、品種較全,技術領先的企業,產品各項技術性能指標已達到國內先進水平。產品已經遠銷國外數十個國家和地區,并在這些國家和地區設有營銷點與服務點,2008年在加拿大成立北美總經銷商,更好地為國外客戶服務。在國內,產品暢銷國內十幾個省市和自治區,并分別在北京、上海、湖南、湖北、廣西、山東、浙江、等設有辦事處或分公司負責銷售及服務,。至2009年2月,公司已向國家知識產權局申請52項專利,其中發明專利4項(2項已進入實質審核階段),實用新型20項(已授權13項),外觀設計專利28項(又授權22項),軟件著作權2項。公司于2004年以來被授予《廣東省民營科技企業》和《廣東省高新技術企業》稱號, 2008年分別獲得《國家級高新技術企業》和《東莞市專利試點企業》資格。

             二、  建立了完善的質保體系,有效的確保了產品質量

             公司深刻的認識到,一個企業的產品如果沒有過硬的質量是很難占領市場的。在當今激烈的市場競爭中,企業必須擁有優質的產品,而優質的產品來自嚴格的質量管理,因此,只有搞好質量管理,企業才能在競爭中生存、發展和壯大。在企業不斷發展過程中,公司一直十分重視產品的質量問題,首先在公司內部建立了完善的質量保證體系,并從以下三個方面的工作入手進行產品質量管理:

             一是:提高全體員工的質量意識。我們的一切管理歸 納起來就是如何使企業文化中的質量文化扎根于員工的內心深處,讓他們明白質量是企業的生命線,是企業的生存線。即使企業有許多人才,質量文化沒有扎根在他 們的心中,企業也不可能生產出優質的產品和顧客滿意的產品,在當前激烈的市場競爭中,有了質量文化的功底,沒有全員的參與,沒有一個和諧的團隊也是致命 的。因為我們是凡夫,不可能象哪吒那樣有三頭六臂,所以我們要融入團隊,全員參和嚴格的質量管理。只有這樣,產品質量的提高才有可能。

             二是:加強制度的建設。沒有規章制度,我們的工作就無頭無緒。根據企業發展的規模,企業員工的綜合素質,企業所在地方的環境等等,制定一個較為詳盡的質量管理制度,在運用中加以實踐,在實踐中加以修正,最后成為一個具有自身企業特色的質量管理制度。

            2007年公司順利通過ISO9001:2000全面質量保證體系認證。公司生產的所有強檢產品,都取得型式批準證書和制造許可證書,同時,有多個型號的稱重、測力傳感器產品均獲得德國PTB組織頒發的OIML等級證書,部分的稱重、測力傳感器產品和動態汽車衡產品也獲得歐盟市場安全CE認證。

            三、  以人為本,實行人性化企業管理

            隨著市場經濟的不斷深入和我國成功地加入WTO, 為企業營造了一個很好的外圍環境,然而激烈的競爭也讓很多企業陷入了困境。企業與企業的競爭已經發生了一 些微妙的變化,即由企業間的外部競爭轉變為內部競爭,由消費者的競爭轉變為員工的競爭,由顧客滿意的競爭轉變為員工滿意的競爭。逐步認識到了企業的外部競 爭力來源于企業的內部競爭力,這些變化說明企業的人性化管理日趨理性。因此,我公司深深認識到:企業想獲得更多的利潤和發展,就必須從源頭抓起,做好以下幾項工作:

           一是:在以人為本的企業理念指導下,針對員工的需求進行管理,即更多的關注內部員工的利益,知他們所想,急他們所需。在實行有效的人力資源戰略的同時,重視員工的作用,以人為本,充分發揮員工的主動性和能動性,只有這樣才能不斷提高企業的競爭能力,才能建立規范的內部秩序,才能更好地促進企業健康和諧發展。

       

            二是:政策的制定要嚴之有度,充分考慮員工的承受能力。正所謂“文武之道,一張一弛”。以人為本觀念的樹立,必須充分認識員工的特點,做到管理工作有張有弛。

            西方人力資源管理專家曾說過:“人是資源而不是成本”。從這個意義上來講,人才是企業發展的重要資源,企業的一切都要從人出發,人是企業一切活動成敗的根本。所以,“以人為本”就要尊重公司里的每一個人,用好一切有能力的人,培養一切愿意進步的人,只有這樣,企業才能協同作戰、團結、高效、創新,才能適應市場經濟激烈的競爭,才會可持續發展,在市場競爭中才能脫穎而出立于不敗之地。

                                            

                                          東莞市華蘭海電子有限公司  蔡德新


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